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개인의 역량과 객관적
업적평가를 바탕으로

조직 기여도를 산정하여 승진제도를 운영하고 있으며 공정한 보상을
통하여 새로운 동기를 부여함으로써 직원 역량의 상향평준화를
도모하고 새로운 성과 창출에 기여하고 있습니다.

인사평가

목표관리에 따른 업무성과와 해당 직무역량 평가
및 다면 평가 실시

급여체계

직급별 기본연봉과 평가 결과에 따른 성과 차등 급여 적용

승진제도

인사고과, 교육이수(학점 이수제), 기본자격(전산자격증) 및 기초 업무 능력 평가를 기초로 연 1회 정기 승진실시
정기 승진 외 능력에 따른 수시특별 승진 실시